党委工作会
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党风廉政建设
亚搏在线召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会。会议系统总结了去年以来党... [详情]
第一届二次职工代表大会
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党委工作会
党风廉政建设
党委工作会 党风廉政建设
职代会
李红峰
漳村煤矿党委书记 去年,在集团党委的坚强领导下...[详情]
李卫东
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乔宏标
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常中昱
潞安职业技术学院党委书记、院长 听了集团党委书记...[详情]
张海涛
集团能源事业部党群工作部首席师 集团2022年党委...[详情]
关云波
集团化工事业部党群工作部副部长 要围绕深化改革...[详情]
方瑜
常村煤矿党委办公室主任 回首2021,常村煤矿在集...[详情]
    “两个确立”
    即党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。
    “两个维护”
    即坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导。
    “两个大局”
    即领导干部要胸怀两个大局,一是中华民族伟大复兴战略全局;二是世界百年未有之大变局。
    “国之大者”
    即事关党和国家前途命运、事关中华民族伟大复兴、事关人民幸福安康、事关社会长治久安的大事。
    “两个一以贯之”
    即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。
    “4 句话 32 字”
    即主强辅优、分灶吃饭,对标挖潜、突破“两线” ,流程管控、数智支撑,业绩考核、奖罚分明。
    “六定” 改革
    即定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期。
    “双 18 字”
    即讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足;盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益。
    “三层十八级”职级管理体系
    即经理层、主管层、主办层,经理层设一至三级经理( M1—M3) 、四至六级经理( M4—M6) ;主管层设一至三级主管( S1—S3) 、四至六级主管( S4—S6) ;主办层设一至六级主办(C1—C6) 。
    “四个专项” 行动
    即深入开展党员干部违规从事营利性活动专项清理,深入开展重大项目投资“回头看” 专项工作,深入开展防范化解重大风险专项整治,深入开展规范制度执行专项治理。
    “631”资金风险处置机制
    即提前 6 个月制定债务到期还款计划、3 个月落实资金来源、1 个月账上备足偿债资金。
    “三新一高”
    即立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推进高质量发展。
    “一群两区三圈”
    一群,即山西中部城市群;两区,即太忻一体化经济区、山西转型综改示范区;三圈,即晋北、晋南、晋东南高质量城镇圈。
    “三区三地”
    即今后五年,通过全方位推动高质量发展,把山西建设成为国家资源型经济转型发展示范区,全国能源革命综合改革试点先行区,黄河流域生态保护和高质量发展重要实验区,中部地区先进制造业基地,内陆地区对外开放新高地,国际知名文化旅游目的地。
    “六新”
    即新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态。
    “四个是否” 决策原则
    即省管企业党委前置研究讨论企业重大经营管理事项,要重点看决策事项是否符合党的理论和路线方针政策,是否贯彻落实党中央决策部署、国家发展战略及省委、省政府工作部署,是否有利于促进企业高质量发展、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值,是否有利于维护社会公众利益和职工群众合法权益。
    “六项” 决策程序
    即省管企业党委前置研究讨论重大经 营管理事项,一般经过以下 6 项程序。 一是提出动议事项;二是拟 订建议方案;三是开展沟通酝酿;四是集体研究讨论;五是与董事 会沟通意见;六是董事会会议审议。
    能耗双控工作“十个认识”
    详见《亚搏在线关于做好能耗双控工作“十是十不是”宣传方案》 。
    “5353”人才工程
    第一个“5” ,即培养引进 5 个“ 100”高端 领军人才队伍;第一个“3” ,即培养建设 3 个“100”科创带头团队; 第二个“ 5” ,即培养打造 5 个“ 1000” 专业技术大师队伍;第二个 “3” ,即培养储备 3 个“10000”基础技术能手队伍。
    “三支人才队伍”
    即建设具有“企业家” 精神的经营管理 人才队伍,建设具有“科学家” 精神的专业技术人才队伍,建设具 有“工匠”精神的高技能人才队伍。
    “九个严查”
    详见《2022 年党风廉政建设和反腐败工作会报告》 。
    “九个严禁”
    详见《山西省规范省管企业领导人员经营管理行为“九个严禁” 》 。
    “三个区分开来”
    即把干部在推进改革中因缺乏经验、先 行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来; 把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,同上级明令 禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的 无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
    “三张表”
    即资产负债表、利润表、现金流量表。
    “三个明显成效”
    即在建设中国特色现代企业制度上取 得明显成效、在推动优化产业布局上取得明显成效、在提高企业活 力效率上取得明显成效。
    “三个不发生”
    即不发生大规模聚集上访、不发生涉访个 人极端事件、不发生因信访问题引发的负面炒作。
    三个一批
    优势发展一批,即对于产品竞争力强、市场需求 大、发展前景好、持续稳定盈利的主业项目和企业,集中优势资源, 加大支持力度,推动优势发展。 扭亏脱困一批,即对于产品有一定 市场、正常生产经营、有扭亏为盈可能的项目和企业,对标挖潜,一 企一策,全力实现扭亏脱困。 稳妥处置一批,即对于长期亏损、扭 亏无望或停缓建状态,靠输血存活的项目和企业,通过腾笼换鸟、 债务重组、清算注销等手段进行处置。
    “七个一” 工作机制
    一个专项小组,成立能耗双控专班小 组(设立专门办公室) 。 一张能耗分布图,编制集团公司及各重点 用能单位能耗分布图。 一套能耗在线监控系统,按属地政府要求 完善能耗在线监测系统。 一个定期调度机制,专门办公室每月组 织召开调度会。 一个定期通报制度,专门办公室每季度要向党委 会作工作汇报。 一个“一企一策”工作方案,每个单位都要编制本 单位的能耗双控年度工作实施方案。 一个标准管理体系,构建形 成标准化的管理体系。
    4 句话 32 字
    主强辅优、分灶吃饭,对标挖潜、突破“两线” ,流程管控、数智支撑,业绩考核、奖罚分明。
    双 18 字
    讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足;盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益。
    “13710” 督办机制
    1,即当天要研究部署;3,即 3 天内要向 上级部门反馈办理情况;7,即一般性问题原则上 7 天内要落实解 决;第二个“1” ,即重要问题,包括一些复杂问题要在 1 个月内落 实解决;“0” ,即所有事项都要跟踪到底、销号清零,件件有结果。
    三级安全管控体系
    优化完善“ 总部及事业部———二级管理公司———生产单位”三级安全管控体系。
    “十看、七控、四评、一书” 项目全生命周期投资管控机制
    十看,即事前看行业趋势、看产业政策、看市场客户、看对手标杆、 看风险评估、看投资能力、看建设条件、看技术方案、看投资融资、 看经济评价;七控,即事中控设计、控造价、控规模、控质量、控标 准、控工期、控风险;四评,即事后评投资目标、评投资过程、评投资 收益、评可持续性;一书,即签订项目投资目标责任书。
    “631”债务偿还机制
    提前 6 个月制定债务到期还款计划,3个月落实资金来源,1 个月账上备足偿债资金。
    两线
    生存线、发展线。
    五个统筹
    统筹发展和安全、存量改革和增量优化、党的建设和生产经营、补短板和锻长板、规模速度与质量效益。
    一优三减
    优化系统、减水平、减头面、减人员。
    六新
    新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态。
    “六位一体”论证决策程序
    专家论证、部门审核、分管领导确认、专门委员会审议、党委会前置、董事会决策的论证决策程序。
    “六定”改革
    定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期。
    三因三宜三不
    因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、 宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表。
    “五上” 要求
    管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上。
    “1421”总体思路
    1,构建一个体系,即初步构建以科技项 目组为核心的科技创新生态体系。 4,从四个方面成为主体,即从 技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化四个方面成为主体。 2,实现两个支撑,即科技创新为集团可持续发展和“双碳” “双控” 目标的实现提供有力支撑。 1,助力一项活动,即提升“五小”成果 科技含量,不断提高群众性创新活动的内涵和质量。
    “1+5”固定资产投资管控体系
    1,即《亚搏在线固定 资产投资管理办法》 ;5,即《董事会战略与投资决策委员会议事规 则》 《投资项目评审专家库管理办法》 《投资项目跟踪风险评估管 理办法》 《投资项目后评价管理办法》 《项目投资绩效管理办法》 。
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